يُعدّ التدريب والتعليم من أهم الاستثمارات في رأس المال البشري بمختبر مكافحة المنشطات في قطر. ويُعدّ أحد الأهداف الإستراتيجية للمختبر هو دعم النمو الفردي لموظفيه من خلال تطوير معارفهم ومهاراتهم وكفاءاتهم السلوكية والفنية.
استراتيجيتنا
خارطة طريق ADLQ تتماشى مع رؤية قطر وأولويات مكافحة المنشطات العالمية، مما يدفع نحو التميز والبحث والاستدامة.
— الانسجام مع رؤية قطر الوطنية 2030
يدعم المختبر القطري لمكافحة المنشطات (ADLQ) بشكل فعال جميع أركان رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال العلوم والتعليم والاستدامة:
التنمية البشرية: تدريب العلماء القطريين والمساهمة في أبحاث عالمية المستوى.
التنمية الاجتماعية: تعزيز الرياضة النظيفة ونمط الحياة الصحي لمجتمع أقوى.
التنمية الاقتصادية: تقديم خدمات اختبار متقدمة وخلق فرص عمل علمية.
التنمية البيئية: تطبيق تقنيات موفرة للطاقة وتقليل النفايات الخطرة
— الانسجام مع الخطة الوطنية التنموية الثالثة لدولة قطر (NDS-3)
قوى عاملة مستعدة للمستقبل
يساهم التزام ADLQبتطوير الموظفين، وتعزيز التعاون، والمشاركة الدولية في بناء قوى عاملة مستعدة للمستقبل في قطر، تكون مرنة، ماهرة، وقادرة على دفع عجلة الازدهار.
مجتمع متماسك
يسعى ADLQإلى تعزيز مجتمع متماسك وصحي من خلال حماية الرياضيين النزيهين والحفاظ على النزاهة. كما يلتزم بتعزيز قيم المجتمع مثل العدالة والثقة.
جودة الحياة
تلتزم ADLQبضمان جودة حياة عالية لموظفيها من خلال جهود مستمرة لإنشاء بيئة عمل تدعم السلامة الجسدية، والصحة النفسية، والتحفيز المهني.
تميز حكومي
تُسهم جهود ADLQفي ضمان الجودة، وبناء القدرات، والتعاون الدولي، وخطط تطويرها التنظيمية بشكل كبير في تعزيز التميز الحكومي في قطر.
— تم تقسيم أصحاب المصلحة في ADLQإلى ثلاث فئات :
العملاء
الجهات التي تتعامل مع مختبرنا من خلال اتفاقيات رسمية لإجراء خدمات فحص وتحليل المنشطات، وتشمل المنظمات الإقليمية والوطنية لمكافحة المنشطات (RADOs وNADOs)، والمنظمات المعترف بها من قبل الاتحادات الدولية المختصة، والهيئات الرياضية.
صناع القرار المؤثرون
الجهات الحاكمة والرقابية والاعتمادية، وتشمل الوكالة العالمية لمكافحة المنشطات (WADA) وهيئة اعتماد مختبرات ADLQ وهي الهيئة الوطنية الأسترالية للاعتماد (NATA).
الشركاء
مختبرات الوكالة العالمية لمكافحة المنشطات (WADA) الأخرى، والمؤسسات الأكاديمية، والمنظمات التي تتعاون في مجالات البحث وتبادل المعرفة والخبرات والدعم على أساس المنفعة المتبادلة. وترتكز هذه الشراكات على المصالح المشتركة والأهداف الموحدة في مجال مكافحة المنشطات.
— الأهداف الاستراتيجية لـ ADLQ
خلال السنوات الخمس القادمة، يسعى المختبر القطري لمكافحة المنشطات (ADLQ) لتحقيق الريادة العالمية في مكافحة المنشطات من خلال ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية:
التميّز في منهجيات التحليل والكشف عن المواد المحظورة.
مجالات التركيز الرئيسية:
• التحليل المتقدم
رفع كفاءة وجودة المحلّلين في التقنيات التحليلية المتقدمة.
زيادة عدد الموظفين المدرّبين على أساليب التحليل المتقدمة.
تعزيز قدرات مراجعة وتحليل النتائج وإعداد التقارير.
• تطوير أساليب جديدة
توسيع نطاق الاختبارات التحليلية.
التحقق من صحة الاختبارات والأساليب التحليلية الجديدة المقترحة.
إدخال مجموعة من الاختبارات المحددة مسبقًا والتحقق من صحتها.
• ضمان الجودة الصارم
تعزيز معايير ضمان الجودة.
ضمان الالتزام بمعايير الجودة الخاصة بالوكالة العالمية لمكافحة المنشطات (WADA) وهيئة الاعتماد الوطنية الأسترالية (NATA).
تحديد مجالات التحسين المستمر في الجودة.
• تحديث التقنيات وأتمتة العمليات
تحديث وتعزيز الموارد التكنولوجية والبنية التحتية المادية لتحسين الكفاءة.
ترقية الأجهزة والأنظمة المستخدمة.
تطبيق الأتمتة في عمليات استقبال العينات، وتقسيمها (Aliquoting)، وتحليلها.
المساهمة في تطوير البحث العلمي وأساليب الكشف.
مجالات التركيز الرئيسية:
• البحوث المتقدمة
تطوير أساليب أكثر حساسية للكشف عن المواد المعززة للأداء.
دراسة الآثار طويلة المدى للمنشطات على صحة الرياضيين.
• نقل المعرفة بشكل فعّال
عرض أبحاث ADLQ في المؤتمرات وورش العمل.
بناء شراكات قوية وشبكات تعاون داخل المجتمع العلمي.
• ميزة تنافسية
الاستفادة من المنصات التكنولوجية المتقدمة لتعزيز المكانة التنافسية والحفاظ على الريادة في المجال.
• شراكات مثمرة
التعاون مع المؤسسات الأكاديمية والمنظمات الرياضية والجهات الحكومية.
إقامة شراكات دولية مع مختبرات مكافحة المنشطات الأخرى لتحقيق منافع متبادلة.
الحفاظ على أعلى معايير الأداء التنظيمي والكفاءة التشغيلية.
مجالات التركيز الرئيسية:
• الكفاءة التشغيلية
تبسيط العمليات وتحسين سير العمل لزيادة الإنتاجية وتقليل زمن الدورة.
الاستخدام الأمثل للموارد (الكوادر البشرية والمعدات).
تطبيق أنظمة فعّالة لمراقبة الجودة.
• الامتثال والمسؤولية
تنفيذ آليات امتثال قوية وفعّالة.
تعزيز ثقافة المساءلة والمسؤولية داخل المنظمة.
ضمان التوافق مع المعايير القانونية ومتطلبات الاعتماد.
• كوادر ماهرة وعالية الأداء
تعزيز التعلم المستمر والإبداع.
تقدير ومكافأة الأداء المتميز من خلال الحوافز وفرص الترقية.
الاستثمار في التطوير المستمر لمواهب موظفي ADLQ.
• التحول الرقمي
تحسين استخدام التقنيات لزيادة السرعة والدقة.
اعتماد منصات برمجية جديدة لتحسين الإنتاجية.
— التنمية البشرية
◆ التدريب والتطوير
تلتزم مختبرات مكافحة المنشطات في قطر (ADLQ) بتدريب وتطوير جميع موظفيها من العلماء والباحثين والكوادر الفنية وغير الفنية. ويتم تحقيق ذلك من خلال مجموعة متنوعة من المبادرات، مثل برامج المنح الدراسية، والدورات التدريبية الرسمية، وورش العمل، والندوات الأسبوعية والشهرية، والمشاركة في المؤتمرات المحلية والدولية، والفعاليات المميزة مثل الندوة السنوية لـ ADLQ.
كما عزّز إنشاء إدارة تنمية المواهب ووحدة التدريب بالمختبر هذه الجهود من خلال الإشراف على تنفيذ برامج التدريب وخطط الإحلال الوظيفي.
◆ الجدول الزمني لبرنامج المقيمين غير الدائمين